Die Führungsrubrik operationalisiert die Führungsattribute, indem sie ein Spektrum von Verhaltensweisen definiert, die als Leitfaden für die Führungskräfteentwicklung dienen. Hier sind die acht Schlüsselkompetenzen, auf die wir uns konzentrieren.
Wer wir sind
Führungskriterien
Was ist die Führungs-Rubrik?
8 Schlüsselmerkmale von Führungskräften
Übernimmt Verantwortung und ergreift die Initiative
Übernimmt die volle Verantwortung und Rechenschaft für die eigenen beruflichen Entscheidungen und Handlungen oder die anderer, denen diese Verantwortung übertragen wurde.
Reflektierend, insbesondere über die eigene Natur
Komfortabel und selbstbewusst, was die Fähigkeit ermöglicht, konsistent auf komplexe Situationen zu reagieren. Hohe emotionale Intelligenz, Flexibilität und Belastbarkeit in stressigen Zeiten. Fähigkeit, zu sehen, wie die eigenen Werte, Leidenschaften und Ziele mit der Kultur in Einklang stehen und sich auf andere auswirken (und umgekehrt).
Komplexität und Ambiguität annehmen
Geht mit Herausforderungen mit Anmut und Professionalität um. Kann sich von Rückschlägen und Widrigkeiten erholen. Bezieht sich auf die Kernwerte, um auf Prinzipien basierende Entscheidungen zu treffen. Akzeptiert und geht mit Konflikten auf natürliche Weise um. Es ist in Ordnung, nicht auf alle Fragen eine Antwort zu haben.
Vision und langfristige Perspektive
Strebt danach, unsere langfristige Vision mit jeder Aufgabe zu erreichen, die sich auf unsere strategischen und operativen Ziele mit Zweck bezieht.
Prinzipienorientierte Entscheidungsfindung
Entscheidungen werden konsequent auf der Grundlage von Prinzipien getroffen, wobei die langfristige Vision im Vordergrund steht.
Leidenschaftlich und optimistisch
Hat eine starke und unbegrenzte Überzeugung von dem, was möglich ist. Zeigt eine positive Einstellung gegenüber neuen und herausfordernden Anforderungen, fördert lebenslanges Lernen. Leidenschaft und Optimismus fördern eine größere Einbindung und Akzeptanz unter Kollegen und Partnern.
Inspires
Entwickelt tiefgreifende und dauerhafte menschliche Beziehungen intern und extern. Investiert immer die Zeit, um zu verstehen und umzusetzen, was und wie Kollegen inspiriert werden. Inspire them to NOT to do the next thing right, but rather the next right thing.
Planung und Implementierung
Setzt Träume konsequent in die Tat um, indem er einen Plan erstellt und befolgt und andere auf dem Weg einbezieht, und hat nachweisbare und messbare Ergebnisse.
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